신규 사업계획서의 작성 과정과 순서 핵심 2가지
신규 사업계획서의 작성 과정과 순서가 궁금해서 방문주셨나요? 이 글에서는 사업계획서 작성 과정과 순서에 대해 설명하고 있습니다. 지금 바로 신규 사업계획서 서식 작성 과정과 순서와 사업계획서 작성 시 고려사항에 대해 알아보겠습니다.
✔️사업계획서는 기업이나 창업자가 새로운 사업을 시작할 때 필요한 문서
사업 계획서는 새로운 사업을 시작하기 전에 창업자가 사업의 전략, 목표, 재무, 마케팅, 경영 등을 구체화하여 작성하는 문서입니다. 사업 계획서를 작성하는 목적에 따라 자금을 조달하고, 투자자와 협상할 수 있는 기회를 제공 받을 수 도 있습니다.
사업 계획서 작성은 매우 중요한 일이며, 만약 작성이 부실하거나 미흡하다면, 투자자나 대출기관으로부터 거절을 받을 수 있고, 창업자 자신도 제대로 된 방향성을 제시하지 못 할 수 있습니다.
신규 사업계획서의 작성 과정과 순서
목 차
이 글에서는 신규 사업계획서의 작성 과정과 순서에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다.
1. 신규 사업계획서 작성 과정과 순서
1️⃣ 사업계획서 작성 순서
사업계획서를 작성할 때는 먼저 내용을 정리한 후 서식을 작성해야 하는데 작성 순서는 아래와 같습니다.
사업 개요
비전 및 목표
시장분석
제품 및 서비스
마케팅전략
경영전략
재무계획
경영진 및 인력
위험관리
이와 같은 순서로 작성하면 사업계획서를 체계적이고 구체적으로 작성할 수 있습니다.
2️⃣ 사업 개요
사업 개요는 창업자가 하는 일을 대략적으로 설명하는 부분으로 사업의 목적, 이윤구조, 시장 전망 등을 소개하며, 사업의 역사나 업계 내에서의 위치 등에 대한 정보도 포함할 수 있어야 합니다.
3️⃣ 비전 및 목표
비전 및 목표는 사업의 장기적인 목표와 단기적인 목표를 제시하는 부분으로 비전은 사업의 존재 이유와 목표를 제시하는 것이며, 목표는 직관적으로 이해할 수 있는 수치로서 표현됩니다. 예] 매출액, 영업이익률, 시장 점유율, 고객 만족도 등이 목표로 설정
4️⃣ 시장분석
시장분석은 시장 규모, 경쟁 구도, 고객 프로필, 시장 동향 등을 조사하고 분석하는 부분으로 시장 분석을 통해 창업자나 기업은 자신의 제품이나 서비스가 시장에서 어떤 위치를 차지하고, 어떤 경쟁 구도와 시장 동향이 존재하는지를 파악할 수 있어야 합니다.
5️⃣ 제품 및 서비스
제품 및 서비스는 사업에서 제공할 제품이나 서비스에 대한 설명으로 제품 및 서비스 부분에서는 제품의 특징, 용도, 기능, 가격, 생산 방식 등을 구체적으로 기술하며, 경쟁력과 차별화 전략 등을 제시할 수 있어야 합니다.
6️⃣ 마케팅 전략
마케팅 전략은 제품이나 서비스를 고객에게 어떻게 홍보하고 판매할 것인지에 대한 계획을 담은 부분입니다. 이 부분에서는 고객층, 마케팅 전략, 판매 채널 등을 구체적으로 기술합니다.
7️⃣ 경영전략
경영전략은 사업을 운영하는 데 필요한 경영 방침과 전략을 제시하는 부분으로 경영전략에서는 인력 관리, 운영 방식, 고객 서비스, 재무 관리 등을 포함하여 전반적인 경영 방침을 제시해야 합니다.
8️⃣ 재무계획
재무계획은 사업의 재무적인 측면을 분석하고, 예산과 자금 조달 등을 계획하는 부분으로 이 부분에서는 예상 매출액, 비용 구성, 투자 비율, 자금 조달 계획 등을 구체적으로 기술해야 합니다.
9️⃣ 경영진 및 인력
경영진 및 인력은 사업을 운영하기 위한 인력 구성을 제시하는 부분으로 이 부분에서는 경영진의 역할, 인력 구성, 인력 관리 등을 포함하여 전반적인 인력 관리 방침을 제시해야 합니다.
1️⃣0️⃣ 위험관리
위험관리는 사업 운영 중 발생할 수 있는 위험을 분석하고, 이를 사전에 예측하고 대비하는 방법을 제시하는 부분으로 위험 분석을 통해 예측된 위험에 대한 대응책을 제시하여 사업 운영 중 발생할 수 있는 문제를 최소화하는 것이 목표입니다.
1️⃣1️⃣ 시장진출 계획
시장진출 계획은 제품이나 서비스를 어떻게 시장에 출시하고 홍보할 것인지에 대한 계획을 담은 부분으로 시장진출 계획 부분에서는 시장 진입 전략, 마케팅 전략, 유통 채널 등을 구체적으로 기술합니다.
1️⃣2️⃣ 비즈니스 모델
비즈니스 모델은 사업을 어떻게 운영할 것인지에 대한 전략을 담은 부분으로 비즈니스 모델 부분에서는 수익 모델, 비즈니스 파트너, 핵심 역량 등을 제시하여 사업 운영의 방향성을 제시합니다.
1️⃣3️⃣ 법적 측면
법적 측면은 사업 운영 시 준수해야 할 법률과 규제, 그리고 계약 등을 포함한 부분이며 법적 측면 부분에서는 사업 운영 시 준수해야 할 법률과 규제, 그리고 계약 등을 구체적으로 기술합니다.
1️⃣4️⃣ 실행 계획
실행 계획은 사업 계획서를 구체적으로 실행하기 위한 계획을 담은 부분으로 실행 계획 부분에서는 시간 계획, 인력 배치, 자원 조달 등을 구체적으로 기술하여 사업 계획서를 실제로 실행할 수 있도록 계획합니다.
1️⃣5️⃣ 추진 일정
추진 일정은 사업 계획서를 추진하는데 필요한 일정을 제시하는 부분으로 추진 일정 부분에서는 사업계획서 제출 일정, 제안서 평가 일정, 계약 체결 일정 등을 구체적으로 기술하여 사업계획서 제출 및 실행 일정을 관리합니다.
2. 사업계획서 작성 시 고려사항
사업 계획서의 작성 과정과 순서에는 다음과 같은 고려사항이 필요합니다.
1️⃣ 목표 설정의 명확성
사업 계획서 작성 시에는 목표 설정의 명확성이 필요합니다. 목표가 불명확하면, 계획 수립과 실행에 어려움이 생길 수 있으며 성과 평가도 어렵게 되기 때문에 목표를 구체적으로 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립해야 합니다.
2️⃣ 시장 조사의 철저성
시장 조사의 철저성이 필요하며, 시장 조사를 통해 시장 규모, 경쟁 업체, 수요 동향 등을 파악하고, 이를 기반으로 사업 전략을 수립해야 합니다.
3️⃣ 경쟁 업체와의 비교 분석
시장 조사를 통해 경쟁 업체를 파악한 후, 이를 분석하여 경쟁 업체와의 차별화된 전략을 세워야 하며, 경쟁 업체의 장점과 단점을 파악하여 우리 제품이나 서비스의 경쟁 우위를 파악하고, 이를 바탕으로 경쟁 업체와 차별화된 전략도 세워야 합니다.
4️⃣ 위험 분석과 대응책 수립
사업 운영 중 발생할 수 있는 위험을 예측하고 대응책을 수립해야 하며, 위험 분석과 대응책 수립을 위해 위험 분석을 수행하여 사업 운영 중 발생할 수 있는 문제를 예측하고, 이에 대한 대응책을 수립해야 합니다.
5️⃣ 실행 계획의 구체성
실행 계획을 구체적으로 수립해야 합니다.
실행 계획은 시간 계획, 인력 배치, 자원 조달 등을 포함하며, 이것을 구체적으로 기술하여 사업계획서를 실제로 실행할 수 있도록 계획해야 합니다.
6️⃣ 법적 측면의 준수
사업 운영 시에는 법적 측면의 준수가 필요하기 때문에 법적 측면을 철저히 고려하여 사업계획서를 작성해야 합니다.
7️⃣ 지속적인 수정 및 개선
사업 계획서는 한 번 작성하면 끝이 아닙니다.
사업 운영 중에는 지속적으로 수정 및 개선이 필요하기 때문에 사업 운영 중 발생하는 문제를 파악하고, 사업계획서를 수정하여 개선할 필요가 있습니다.
신규 사업 계획서의 작성 과정과 순서의 신규 사업 계획서는 사업을 시작하기 위해 필요한 계획서로, 사업의 성패를 결정짓는 중요한 문서입니다.
사업 계획서를 작성할 때에는 명확하고 구체적인 목표와 계획을 수립하고, 시장 조사와 경쟁 업체 분석, 위험 분석 등의 철저한 분석을 수행하여 사업의 성공을 위한 기반을 마련해야 합니다.
신규 사업계획서 작성 시에는 철저한 준비가 필요하기 때문에 시장 조사, 경쟁 업체 분석, 위험 분석, 실행 계획 수립 등 모든 과정에서 구체적인 정보와 자료를 수집하고 분석하여, 정확하고 신뢰성 있는 계획서를 작성해야 합니다.
또한, 신규 사업계획서는 지속적인 수정과 개선이 필요합니다. 사업 운영 중 발생하는 문제와 변화에 대응하여 사업계획서를 수정하고 개선해야 합니다.
마지막으로, 신규 사업계획서 작성은 단순한 서식 작성이 아닌, 사업의 성공을 위한 첫 걸음이기 때문에 사업을 시작하기 전에 충분한 시간과 노력을 들여 사업계획서를 작성해야 합니다.
