10월 12일 일요일10월 12일 일요일
링크가 복사되었습니다기사 공유
소매 전문가들은 외국 슈퍼마켓 체인이 호주 식료품 부문에 진출하는 것은 일부 사람들이 주장하는 것처럼 마법의 해결책이 아니라고 말한다.
앤서니 알바니즈 총리는 호주와 아랍에미리트가 자유무역협정을 협상함에 따라 에미레이트의 ‘하이퍼마켓’ 체인인 루루 그룹이 콜스와 울워스와 시장 점유율을 놓고 경쟁하도록 초대했습니다.
LuLu Hypermarket은 중동 최대 규모의 대형 유통 체인 중 하나로, 걸프 지역과 기타 지역에 250개 이상의 매장을 보유하고 있습니다.
알바니즈 씨는 9월 말에 “저는 [루루 그룹]이 호주에 진출하도록 독려했습니다. 호주 슈퍼마켓 부문에서는 경쟁이 더욱 치열해져야 합니다.”라고 말했습니다.
일상용품 가격 비교
세계인구보고서 에 따르면, UAE의 가구 중간소득은 세계에서 두 번째로 높은 반면, 호주는 11위를 차지했습니다 .
더 많은 현금을 쓸 수 있는 잠재적인 현지 고객을 위해 에미레이트 대형마트에서는 네 가지 일상용품 중 하나를 제외한 모든 품목의 가격이 약간 더 높습니다.
우유
계란
인스턴트 코피
휴지
‘콜스워스’는 호주 식료품 시장의 60% 이상을 점유하고 있습니다.
시드니 대학의 소매 전문가 리사 애셔에 따르면, 호주의 슈퍼마켓 부문에 진출하는 것은 그렇게 간단한 일이 아닙니다.
알디는 2001년에 시장에 진출했고, 매장을 600개로 늘리는 데 24년이 걸렸습니다. 당시 시장 점유율은 10%에 약간 못 미쳤다고 그녀는 말했습니다.
그녀는 “알디는 현재 세계에서 가장 혁신적인 식료품 소매 모델 중 하나이기 때문에 시장 점유율을 확보하기 쉽다는 생각이 들었습니다.”라고 말했습니다.
” 호주 시장에 영향을 미치고 매장을 적절히 늘리는 데 얼마나 오랜 시간과 노력이 필요한지 크게 과소평가하고 있습니다. “
진입 장벽은 무엇인가?
특히 대도시 지역의 경우, 호주 슈퍼마켓 부문에 진출하기 위한 장벽은 매장을 차릴 만큼 적합한 공간을 찾는 것만큼 간단합니다.Coles와 Woolworths가 가격을 높게 유지하고 경쟁자를 배제하기 위해 사용하는 전략
포 코너스는 내부자, 전문가, 슈퍼마켓 CEO들과 직접 인터뷰를 통해 회사가 어떻게 운영되는지 알아보았습니다.
이는 시드니 공과대학의 공급망 전문가인 산조이 폴 박사의 의견입니다.
폴 박사는 호주 진출 계획을 포기한 이유로 적합한 부지가 부족하다는 점을 강조한 독일의 대형 슈퍼마켓 체인 카우플란트를 지적했습니다.
작년에 Four Corners는 브리즈번 서쪽의 한 성장하는 지역에서 Woolworths가 11년에 걸쳐 6헥타르가 넘는 토지를 매입했다고 보도했지만, 실제 슈퍼마켓을 세우는 데는 아직 몇 년이 걸릴 것이라고 했습니다.
“적합한 입지를 확보하는 것은 매우 어려운 과제입니다. 기존 슈퍼마켓은 일부 전략적 위치에 있는 토지를 점유하고 있습니다.”
폴 박사가 말했다.
애셔 씨는 LuLu가 대형마트이기 때문에 호주 시장에 진출하는 데 필요한 공간이 너무 넓어서 어려움이 있다고 덧붙였다.
하이퍼마켓은 Kmart나 Target과 같은 대형 마트에 딸린 슈퍼마켓이었습니다.
“그것 자체로도 카우플랜드처럼 상당한 공간이 필요해요. 그래서 부지를 찾는 게 너무 어려워요.”라고 그녀는 말했다.
하지만 폴 박사는 LuLu가 호주 생산자들과 이미 관계를 맺고 있기 때문에 유리하다고 말했습니다.
그는 “호주의 육류 생산업체, 야채 생산업체, 기타 식품 생산업체, 제조업체를 보면 이미 일부 호주산 제품을 UAE에서 판매하고 있습니다.”라고 말했습니다.
식료품 공급 산업의 최고 기관인 호주 식품 및 식료품 협의회는 이에 대한 논평을 거부했습니다.
대형 슈퍼마켓을 분할하는 것이 해결책일까?
앤서니 알바니즈 총리는 작년에 제안된 분할 법안을 배제하면서 호주는 “옛 소련이 아니다”고 말했고 슈퍼마켓 거대 기업을 강제로 해체하지 않을 것이라고 말했습니다.
연합 정부가 5월 연방 선거에서 승리할 경우 도입하겠다고 약속한 이러한 권한은 대형 슈퍼마켓 기업이 반경쟁적으로 행동할 경우 이를 해체하는 데 사용될 수 있습니다.
ACCC는 세계에서 가장 수익성이 높은 슈퍼마켓 대기업을 발견했습니다 ( Emilia Terzon )
폴 박사 역시 매각이 답이라고 믿지 않았으며, 시장 집중을 다루는 다른 방법이 있다고 말했습니다.
그는 “대형 슈퍼마켓들은 공급업체들과 어떻게 거래하고 있나요? 법을 어긴 사례가 있나요? 아니면 어떻게 관계를 구축하고 있나요?”라고 물었다.
“그러므로 그런 종류의 반경쟁적 행위가 있다면, 우리는 이를 해결하기 위한 명확한 정책을 수립해야 합니다.”
애셔 여사는 이에 동의하지 않으며, 영국과 미국 등의 국가에서는 양도 권한이 존재한다고 강조했습니다.
그녀는 호주에서 이러한 권한이 없다면 콜스나 울워스 같은 소매업체는 경쟁이 거의 없을 것이라고 말했습니다.슈퍼마켓 제품 ‘스킴플레이션’
ABC 조사에 따르면 수십 가지 슈퍼마켓 제품의 주요 성분이 줄어든 것으로 나타나 전문가들은 더 많은 투명성을 요구하고 있습니다.
2000년에 프랭클린스는 호주 시장 점유율 약 12.3%를 차지했습니다.
현재 콜스와 울워스를 제외한 단일 소매업체는 8% 이상을 차지하지 못하고 있습니다.
그녀는 “시장 집중도와 지배력을 강화하는 데에는 아무런 방해 요소가 없다”고 말했다.
그녀는 호주 식료품 시장에 진출하는 대형 외국 체인점에 초점을 맞추기보다는 지역 기업가 정신을 강화하는 데 더 중점을 두어야 한다고 말했습니다.
애셔 여사는 냉전 이후 서유럽 소매업체들이 동유럽 시장에 진출한 사례를 조사한 연구를 강조하며, 국내 소매업체들이 가장 오래 지속되었다고 말했습니다.
그녀는 “음식은 문화이고 문화는 그 나라에 맞는 맥락을 가지고 있다”고 말했다.
게시됨 2025년 10월 12일2025년 10월 12일,
업데이트됨 2025년 10월 12일2025년 10월 12일
